Femmes et leadership

Énoncé de mission

Richter vise la croissance, la rentabilité et le développement de personnel très talentueux pour assurer la pérennité du cabinet. Le projet Femmes et leadership favorise la pérennité grâce à des efforts ciblés qui sont axés sur des stratégies visant à attirer et à retenir les femmes ainsi qu’à encourager leur avancement au sein du cabinet.

À l’appui de notre énoncé de mission, notre objectif est d’augmenter la visibilité et l’avancement des professionnelles au sein de notre cabinet. Notre vision est qu’il y ait une présence égale de femmes et d’hommes au sein de l’organisation dont l’effet et l’influence se font sentir à tous les niveaux. 

Notre démarche

En 2010, nous avons entamé un processus comprenant de multiples consultations, entretiens, sondages et groupes de discussion internes et externes. Nous avons appris que les entreprises dont la direction était diversifiée étaient plus fortes et plus susceptibles d’atteindre leurs objectifs. Pour que notre cabinet puisse bénéficier pleinement des avantages de la diversité, il fallait mettre en place un projet afin de promouvoir activement l’avancement des femmes à des postes de direction. Les femmes représentent actuellement une proportion importante des employés à tous les niveaux au sein du cabinet, sauf au niveau de la direction (associées et directrices principales). Il nous incombe de retenir, de développer et de promouvoir le talent incroyable qui se trouve au cabinet et de faire en sorte que le cabinet soit plus fort et plus susceptible de mettre en œuvre ses stratégies d’affaires avec succès.

Pour ce faire, nous avons créé des sous-comités responsables de se pencher sur des enjeux précis. Les comités organisent des activités et des ateliers dont le but est d’améliorer la qualité de vie des membres de Richter, tant au travail qu’ailleurs :

1. Conciliation travail-vie personnelleLe sous-comité de conciliation travail-vie personnelle vise à informer et à éduquer les membres du personnel sur le besoin d'équilibrer leurs engagements professionnels et leurs responsabilités personnelles. Nous nous y prenons au moyen de séances de formation, de mentorat auprès des jeunes professionnels ainsi que des programmes de sensibilisation de la direction.

2. Promotion du talent et mentoratL'objectif du sous-comité de promotion du talent et de mentorat est de repérer les possibilités de perfectionnement en vue de favoriser l'avancement et la rétention des femmes leaders actuelles et à venir.

Le comité passe en revue les modèles et les normes du cabinet à la recherche de partis pris, puis élabore des plans d'action qui ciblent le recrutement, la formation, l'organisation du travail, la répartition des mandats et les indicateurs du rendement. À partir de ces plans, des séances de formation sur le cheminement professionnel et la sensibilisation aux préjugés sexistes ont été organisées.

3. VisibilitéLe sous-comité de Visibilité de Femmes et leadership aide les membres de l'équipe à mettre en place et à consolider un réseau de relations. Le sous-comité s'efforce d'accroître la visibilité des femmes à tous les niveaux hiérarchiques, tant chez Richter qu'à l'externe.